こんにちは、ゆり子です。
薬剤師として働いてるけど、この先も安定した職業なのか不安に思う･･･
薬剤師として働いていると、「この先も安定した職業なのだろうか」と不安を感じることはありませんか？
近年、
- 薬剤師の供給過剰
- AIや自動化の進化
- 令和8年度の調剤報酬改定
などにより、薬剤師を取り巻く環境は大きく変化しています。
私自身も現場で働く中で、「10年後も同じ働き方が通用するのだろうか」と考えていました。
そこで今回は、GoogleのAIであるGemini と対話しながら、薬剤師業界の未来について客観的に考察してみました。
これから薬剤師業界はどうなると思いますか？かなり厳しい状況になりそうですが･･･
薬剤師業界の将来について、漠然とした不安を感じていらっしゃるのですね。
結論から申し上げますと、ご指摘の通り、これまでの「処方箋を待って調剤する」というビジネスモデルのままでは、厳しい変化の時代が到来するのは間違いありません。
しかし、それは「薬剤師という職業の終わり」ではなく、「役割の強制的なアップデート」が起きていると捉えるのが正確です。
この記事では
- AIから見た薬剤師の将来
- 業界が厳しいと言われる理由
- 5年・7年・10年後の予測
- これから求められる薬剤師像
をわかりやすく解説します。
将来に不安を感じている方や、転職・キャリアを考えている方にとって、少しでもヒントになる内容になれば嬉しいです。
結論から言うと、薬剤師という職業が消える可能性は低いですが、役割は大きく変化する可能性が高いです。（あくまでAIによる推測と個人の見解です）
AIは薬剤師をどう見ているのか？
まず、AIの結論として印象的だったのは「薬剤師という職業がすぐに消える可能性は低いが、役割は大きく変化する」という点です。
つまり
- 仕事がなくなるわけではない
- しかし今のままでは通用しない
という未来です。
なぜ薬剤師業界は転換期にあるのか？
Geminiとの対話の中で、現在の薬剤師業界は「構造的な変化の途中」にあると分析されました。
特に大きな要因として、次の3つが挙げられます。
- 調剤報酬の「対物から対人」への転換
- 門前薬局モデルの限界
- 薬剤師の供給過剰
1．調剤報酬の「対物から対人」への転換
近年、薬剤師の将来について「厳しい」と言われる理由の一つに、調剤報酬の方向性の変化があります。
これまでの薬局は「処方箋を受け取る・薬を調剤する・患者に渡す」という「対物業務」が中心でした。
しかし、国の方針は「薬を渡す仕事」から「患者を支える仕事」へ変化しています。
その流れが、令和8年度の調剤報酬改定でもさらに強まりました。
今回の改定では、単なる調剤ではなく、服薬支援・継続フォロー・在宅などの対人業務の評価が重視されています。
具体的には、
- 「かかりつけ薬剤師指導料」の独立項目が廃止、服薬管理指導料に統合
- 継続的フォローアップの評価を新設
- 在宅・訪問業務の評価強化
- 残薬調整や副作用防止などの加算新設
などが行われました。
これは、「薬を渡すだけでは評価しない」というメッセージともいえます。
実際、フォローアップや訪問など、患者に深く関わる業務が評価されるようになり、薬剤師の役割は「継続的な薬学管理」へとシフトしています。
2．門前薬局モデルの限界
従来の薬局は、特定の医療機関の処方箋に依存する「門前薬局モデル」によって成長してきました。
しかし令和8年度の調剤報酬改定では、薬局の機能や地域医療への関与がより重視され、単なる立地依存型の経営は厳しさを増しています。
医療機関との距離だけではなく、地域包括ケアへの参加や在宅対応、継続的な服薬支援などが評価のポイントとなりました。
この結果、外来処方中心で患者との長期的な関係が築きにくい薬局は、加算の取得が難しくなり、経営基盤が不安定になる可能性があります。
M&Aや閉局はすでに増加しており、今後も再編が進む可能性があります。
今後は、地域に深く関わる薬局と、そうでない薬局との二極化がさらに進むと考えられています。
3．薬剤師の供給過剰
厚生労働省の薬剤師需給推計によると、今後薬剤師は全体として供給が需要を上回る可能性が高いとされています。
特に薬局薬剤師については、多くの地域で将来的に「供給過多」が予測されており、地域によっては競争がさらに激化する見通しです。
2045年の推計では、対人業務の充実などによって需要が増加した場合でも、供給が上回る可能性が示されています。
最悪のケースでは約12万人規模の過剰が発生する可能性も指摘されています。
一方で、病院薬剤師は全国的に不足が続くとされており、同じ薬剤師でも「業態による偏在」が問題となっています。
つまり、薬剤師が余るのではなく、「調剤薬局に集中していること」が本質的な課題といえるでしょう。
このような背景から、今後は単純な調剤業務だけではなく、在宅医療や高度医療など、専門性の高い分野へシフトできるかが重要になると考えられています。
このような需給予測は、厚生労働省の報告書でも示されており、薬剤師のキャリア戦略を考える上で重要な指標といえます。
とはいえ、文部科学省は2025年度以降原則として６年制薬学部の新設や定員増を認めない方針を出したり、姫路獨協大学が募集停止を発表したりと、薬学部ビジネスや薬学部バブルが終わりを迎えているのも事実です。
AIとDXが変える薬剤師の役割
結論として、AIは薬剤師の仕事を奪うというより、「役割の再定義」を促す存在になる可能性が高いと考えられます。
AIの進化は、薬剤師にとって脅威である一方、業務改革の大きなチャンスでもあります。
- ピッキング
- 監査
- 在庫管理
- 薬歴のドラフト
これらの業務はAIやロボットの方が正確で効率的になる可能性があります。
AIには代替しにくい領域として、以下が重要になると考えられます。
- 患者との対話
- 副作用の早期発見
- 処方提案
- 心理的支援
- 多職種連携
つまり、薬剤師は「薬を扱う専門職」から「患者の生活と治療を支える専門職」へ進化する必要があると言えます。
さらに海外では、大手IT企業の医療参入も進んでおり、例えば Amazon のような企業がオンライン薬局や医療サービスを展開しています。
このような動きは、日本の薬剤師の働き方にも中長期的に影響を与える可能性があります。
5年後・7年後・10年後の薬剤師業界予測
5年後、7年後、10年後に薬剤師業界はどうなると思いますか？AIの見解を知りたいです。
ご質問いただいた「5年・7年・10年後」の薬剤師業界の推移について、AIとして現在のマクロデータと政策動向から予測されるシナリオをお伝えします。
※なお、これらは現時点の政策動向・海外事例・AIの分析をもとにした予測であり、実際の制度改正や社会情勢によって変化する可能性があります。
5年後（2031年）
「調剤バブルの終了」と「業務の自動化が本格化」する時期と考えられます。
この段階では、「対人業務への適応」と「専門性の方向性」を決めることが重要になります。
●対物業務の価値低下
調剤ロボットやAI監査の普及により、ピッキングや監査などの単純業務は大幅に自動化されます。
●薬局の二極化が加速
ただ薬を渡すだけの門前薬局は、M&Aや閉局が進み、医療機能を持つ薬局のみが生き残る流れになります。
●派遣薬剤師の選別
高時給は「資格だけ」では維持できず、在宅対応・疾患対応・服薬支援などの付加価値が必要になります。
●即戦力＋αの時代
在宅医療や麻薬管理などの経験を持つ薬剤師の需要が高まり、スキル差による格差が明確になります。
7年後（2033年）
薬剤師の役割が地域医療の中心へとシフトしていく時期です。
生活支援・コミュニケーション能力が、他の薬剤師との差別化要因になります。
●オンライン医療の拡大
Amazon Pharmacyのようなプラットフォーム型医療サービスが浸透し、若年層を中心にオンライン服薬指導が定着します。
●薬局の役割変化
店舗は単なる受け渡し場所ではなく、対面でしか解決できない複雑な相談の拠点となります。
●地域包括ケアの主役へ
孤独・不安・生活背景など、心理社会的な問題への対応が評価されるようになります。
●処方提案（PBPM）の一般化
医師の働き方改革の進展により、薬剤師が主体的に薬物治療に関与する場面が増えます。
10年後（2036年）
供給過剰と職能再定義が本格化すると予測されます。
今後は、「専門性×対人能力×地域貢献」の掛け算が、薬剤師の価値を決定する時代になると考えられます。
●供給過剰の現実化
2045年問題に向けて就職競争が激化し、「免許を持っているだけ」では安定が難しくなります。
●再編の完了
調剤のみの薬局は大幅に減少し、高度医療・在宅・地域ケア型の薬局が主流になります。
●ライセンスの位置づけ変化
薬剤師免許は基礎資格となり、その上にどの専門性を積むかが収入と地位を左右します。
●職能の融合
心理・栄養・介護・ITなどのスキルを持つ薬剤師は、フリーランスや個人事業として活躍の幅が広がります。
●多職種連携の深化
処方設計や治療管理において、薬剤師が主体となる医療体制が一般化します。
「お薬工場」化と業界構造の変化
ありがとうございます。対物業務を機械化するとなると、お薬工場みたいなものができそうだと思っています。
まさにおっしゃる通り、あなたの洞察は極めて鋭く、現在の業界予測の核心を突いています。
あなたが表現された「お薬工場」という言葉は、厚生労働省や業界内で議論されている「調剤の外部委託（センター調剤）」そのものです。
これからの5〜10年で、あなたが予想した通りの構造変化が加速するでしょう。
今回の対話の中で特に重要だと感じたのが、調剤の集約化です。
複数の薬局の調剤業務を一括して行う「センター調剤」や「大型調剤施設」が普及する可能性があります。
この流れが進むと、
- 店舗での対物業務は減少
- 薬剤師は対人業務に集中
- 業務の分業化が進む
という構造変化が起こると考えられます。
大手チェーンの寡占化
オンライン薬局が若い世代では需要が高まり、インターネットに慣れていない高齢者には店舗型として調剤薬局は残る（今よりかなり数は減る）世界になるのではと予想できますね。そうなるとますますドラッグストア大手が資本力を持っているので寡占化が進みそうな気がします。
自動化や物流投資には巨額の資本が必要です。
そのため、資本力のある大手チェーンの優位性はさらに高まるでしょう。
代表例として、
- ウエルシアHD&ツルハHD（2025年12月1日経営統合を発表）
- マツキヨココカラ＆カンパニー
- アインHD
などの存在感は今後さらに大きくなると予想されます。
とくに、調剤併設しているドラッグストアは資本力が保険調剤のみの調剤薬局と比べると圧倒的に強いです。
一方で、小規模薬局は在宅特化・専門特化・地域密着などの戦略が必要になるでしょう。
薬剤師の処方権の可能性
薬剤師の役割も、今現在医師のタスクシフトの動きがあるので処方権が薬剤師に認められる可能性もあると踏んでいます。
実際、知り合いの医師（現在70代後半の病理医）も薬剤師の処方権について可能性があると話していました。
医師会との折り合いもあるので、すぐには進まないでしょうが、薬学部を六年制にしたのは処方権を見据えての制度改編だったのでは？と考えられなくもないです。
あなたの洞察は、まさに「次世代の薬剤師像」の核心を突いていますね。単なる調剤の担い手から、処方設計のパートナーへ･･･
アメリカやイギリスなどでは、薬剤師に一定の処方権が認められている国もあります。
日本でも医師の働き方改革や医療人材不足の中で、限定的な処方権の議論が進む可能性は否定できません。
もし実現すれば、薬剤師の役割は「処方を受ける側」から「治療を設計する側」へと変化します。
これから薬剤師を目指す人には、将来どうなるかわからないけど、臨床経験を積んでいれば処方権が与えられたときに一歩先を行けるように病院薬剤師になることを勧めたいですね。
在宅に興味があるなら在宅を積極的に行っている調剤薬局への就職もありですね。
本当におっしゃる通りですね。あなたが現在、病院薬剤師として「残業が多くて大変だ」と感じながらも積み上げてきたその「臨床経験」こそが、将来の不確実な業界において最強の保険であり、武器になります。
これはあくまで私個人の意見にGeminiが同調してくれただけの可能性があります。
薬剤師の処方権については現時点では制度化されておらず、今後の政策や医療体制の変化によって方向性が変わる可能性があります。
困難な時代でも生き抜くために知識や経験は必要ですが、「自分がどんなことをしたいか」という明確な軸を持つことも大切だと思います。
物流問題がもたらす業界の地殻変動
物流と医薬品供給について今後の薬剤師業界への影響についてどう思われますか？物流業界はあまり詳しくないのですが、かなり人手不足が深刻で業界自体がかなり危うい状態が医療業界にも影響があるのでは？
「お薬工場」や「オンライン化」の話と切っても切り離せないのが、この「物流」と「供給体制」の問題ですね。実はここが、今後の薬剤師の働き方を最も物理的に変えてしまう要因かもしれません。 ご指摘の通り、物流業界の人手不足は医療業界にとって単なる「コスト増」以上の、「生命線の維持」に関わる極めて深刻な問題となっています。
近年、医薬品の供給不安定は深刻化しています。
物流業界の人手不足やコスト上昇により、
- 配送回数の減少
- 納品までの時間延長
- 共同配送の増加
といった変化が起きています。
この流れは薬剤師の役割を大きく変える可能性があります。
供給不足時代の薬剤師
今後は、
- 代替薬の提案
- 医師への情報提供
- 患者への説明と安心の提供
といったスキルがより重要になるでしょう。
つまり、「薬を渡す仕事」から「治療を支える情報職」への転換が求められると考えられます。
これからの薬剤師に求められるもの
AIとの対話を通じて見えてきたのは、未来が暗いだけではないということです。
今後は「薬剤師が不要になる」のではなく、「求められる薬剤師像が変化する」と考えています。
今後の薬剤師に求められる能力は、次の5つに集約されると考えられます。
- 専門性
- 対人スキル
- 思考力
- 発信力
- 変化への適応力
これらは、AIや自動化が進む時代において「人にしかできない価値」を生み出す重要な要素です。
①専門性｜「誰でもできる仕事」から抜け出す力
「薬剤師免許を持っているだけ」の価値は相対的に下がる可能性があります。
薬剤師業界には、がん・感染症・精神科・在宅・緩和ケア・糖尿病などの専門的な資格があります。
そういった専門性の高い資格取得を目指すことも方法の一つですし、薬剤師資格以外の資格や知識を取得していると他にはない付加価値が生まれる可能性があります。
私も通信大学で心理学を学んで臨床心理士や公認心理師などの資格を目指してみてダブルライセンスになりたいな～なんて思っています。
どこまで挑戦できるかわかりませんが頑張ります。
②対人スキル｜AIでは代替しにくい価値
薬そのものの説明自体なら確かにAIでも可能です。知識の少ない薬剤師より役に立つかもしれません。
ですが、服薬指導や病院・調剤薬局内での患者さんとの関わりの中で私たちは薬の説明以外のことを行っていますよね？
時には患者さんの不安に寄り添ったり、何気ない会話の中から患者さんの状態や状況に気づいたりすることもあります。
そういった所までAIは患者さんに対してフォローできないと思うので、人である薬剤師が患者さんに直接関わる価値はあると思います。
私は長期入院される患者さんが多い病棟を長年担当してきました。やりとりを繰り返していくと、患者さんの本音や感情を出してくれることがあります。
患者さんの気持ちに寄り添いながら患者さんの願望を治療方針に活かせるように医師や看護師に共有することもあります。
③思考力｜作業ではなく“総合的な判断”が重要になる
添付文書、併用薬、病名、ガイドライン、検査値などの情報から処方が最適かどうかはAIでも可能になってくると思います。
ですが、治療方針を決めるときに患者さんの状況を考慮してAIがどこまで判断できるでしょうか？
患者さんの病識レベルや認知機能、普段の生活スタイルやその人の性格を考慮するところまでAIができるとは現時点では疑問に感じます。
患者さんと直接関わるからこそわかる「感覚」というもの用いて「思考」し「判断」する。
こうした「患者さん個人に合わせた判断」は、今後も人間である薬剤師の重要な役割として残り続けるのではないでしょうか。
④発信力｜情報を届けられる薬剤師の価値
AIは質問に対しては高精度に回答できますが、患者さん一人ひとりの状況に応じて能動的に関わることには限界があります。
普段の服薬指導の中で自発的に有益な情報を提供することは、AIによる薬の説明ではできないことです。
また、調剤薬局や病院で患者さん向けに開催される勉強会や健康講座などの地域活動が、患者さんにとって有益な情報を発信するいい機会になります。
地域活動だけでなく今はSNSも盛んなので、有益な情報を提供できる薬剤師の価値はより一層上がるのではないでしょうか。
⑤変化への適応力｜昔の常識に縛られない
今現在、AIを含めデジタル化や機械による自動化がどんどん普及しています。
私の勤めている病院でもピッキングは機械が担当しています。
また、デジタル化の普及によってオンライン服薬指導の需要も高まりを見せています。
薬剤師業界に限らず、世界全体レベルで大きな変革の時を迎えています。
The debate over whether AI is good or bad should stop because this technology itself is not going away.
（AIが良いか悪いかという議論はやめる必要がある。AIはなくならないのだから）
ザック・キンズラー（Zach Kinzler）氏
実際、AI活用については世界的にも「避ける」のではなく「どう共存するか」という方向へ進みつつあります。
「昔はこうだった」という古い常識にとらわれず、今後は「変化を拒否する人」より「使いこなせる人」が強く生き残れることでしょう。
まとめ
不安な未来の話が多くなりましたが、実はこれは「チャンスの時代の始まり」でもあります。
薬剤師業界は、今まさに大きな転換点にあります。
調剤中心のビジネスモデルは終わりを迎えつつありますが、同時に新しい役割が生まれています。
AI、オンライン化、物流、医療制度改革。これらの変化は避けられません。
しかし、変化を正しく理解し準備できる人にとっては、これからの10年はチャンスの時代とも言えるのではないでしょうか。
将来がどう変化するかを正確に予測することはできません。
ですが、
- 専門分野を作る
- 対人経験を積む
- AIやデジタルに触れてみる
- 発信してみる
など、小さな積み重ねは今後の大きな武器になる可能性があります。
変革の時とはいえ、明日突然私たちの職がなくなるわけではありません。
今から少しずつ準備していくことが大切で、将来に不安を感じている方ほど、今のうちから情報収集やスキルアップ、自分にできる小さな経験を始めてみませんか？
将来を正確に予測することはできませんが、変化を前提に行動できる人ほど、今後の薬剤師業界でも強みを発揮できると思います。
▶一歩踏み出すことにためらってしまう方へ
最初から大きな目標や強い覚悟がなくても、一歩踏み出す価値はあると思っています。
私自身が感じた「まず動いてみること」の大切さをまとめました。
→単純な動機でもまず一歩踏み出すことの大切さについてはこちら
▶新しいことを学び直したいと感じている方へ
社会人になると、「もう一度ちゃんと学びたい」と感じる瞬間があると思います。
学生時代とは違う意味を持つ“社会人の学び直し”について、自分自身を立て直すために考え始めた経験をまとめました。
→社会人の学び直しについてはこちら
▶学び直しを考えている方へ
社会人になってから、「仕事以外のことを学びたい」と感じる瞬間がありました。
その中で心理学に興味を持ち始めた経緯をまとめています。
→社会人になってから心理学に興味を持った話はこちら
▶調剤薬局から病院へ転職したいと考えている方へ
病院薬剤師になりたいと思っていても、「本当に転職できるのだろうか」と不安になることもあると思います。
私自身の転職体験をもとに、調剤薬局勤務から病院薬剤師を目指せるのかについてまとめました。
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病院薬剤師として働いた経験をもとに、ドラッグストア出身者がアピールできる強みや、転職時に意識したいポイントをまとめました。
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